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武汉拓展培训策划-怎么评估一场拓展培训是否是成功的?

2022-07-04869作者:武汉拓展培训

挖掘身边人的成功。成功从某种角度来说就是自我的超越。看看身边的人,必定有许多成功者,他们未必有万贯家财,但一定有积极的心态,一路上不断追求上进。比如说,含辛茹苦带大孩子的父母,孩子有所成就,对于父母来说就是最大的成功,因为他们的期望已经达成。即使没有多少财富,也不用身家显赫,简单的幸福一样是成功。

拓展培训需求者的期望很重要,包括管理者、学员两个层面,拓展培训需求可以说是,两者需求的交集,找准交集,就找准了双方的期望,不要讲期望描述成:提高基层或者中层的管理能力。应该按照目标制定的SMART原则,将拓展培训需求者的期望,转变成拓展培训目标。

[武汉拓展培训策划]湖北正念:怎么评估一场拓展培训是否是成功的?

其实,这个工作应该在拓展培训需求者提出期望之后做的工作,介绍个工具吧。

工作绩效七要素分析法:七要素分别是知识、技能、态度、环境、能力、潜力、激励,分别解释如下:

知识:学员是否具备做事所必备的信息;

技能:学员是否具备做事所必备的技能;

态度:学员对自身行为等的判定态度;

环境:必备的工具、资源满足完成工作的能力;

能力:现有表现出来的业绩程度;

潜力:学员学习做事的能力;

激励:学员做事动机的牵引力量。

有兴趣的可以将其设计成工作绩效判定表格,这个工具很有用,避免做吃力不讨好的事情。

拓展培训能解决的工作绩效因素包括,知识、技能、态度,如果拓展培训需求者的期望属于这三个范畴,可以通过拓展培训渠道解决,如果不是属于这三个范畴,需要通过咨询等渠道解决,用拓展培训不能解决的方式解决问题,只能事倍功半。

[武汉拓展培训策划]湖北正念:怎么评估一场拓展培训是否是成功的?

拓展培训工作绩效,就是拓展培训经理的工作绩效,一定程度上是等同关系,这里介绍一个工具:拓展培训绩效识别四步法:

制定标准:找拓展培训需求者沟通,这是个简单的方法,当然,还可以通过资料查阅等方式解决。

现状测评:找出现状中存在的问题,便于对标准进行对比。测评方法很多,包括试卷测试、行为评估等等方法。

差距分析:对比标准和现状中存在的问题,就很容易找到差距在哪里。

改善计划:有了差距,在制定改善计划方面就显得很流畅,改善计划最好在训前开始,训中及训后可以进行完善。

本期关于公司进行户外拓展训练、趣味运动会、团建的问题就分享到这里,如果您的企业也有户外拓展团建的需求,请直接在线与正念的老师沟通或者直接拨打电话咨询户外拓展训练详情。

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湖北正念体育发展有限公司,是长期以企业拓展、户外团建、学校军训、夏令营一站式服务为主的教育机构,专业从事“体验式培训”研究及培训服务。拥有自己的拓展基地和平训练营,是武汉和平训练营拓展运营团队,同时与武汉周边三大基地六个景区农庄有深度战略合作关系。

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