在大转移这个项目中，还是利用竹竿和绳作为主要培训器材，但在学员的角色设定上，加上了“盲人”和“哑巴”（这是体验培训中很重要的体验因子，可以让学员体验到人的功能缺失，投射到生活、工作中的不同层级的员工，都可能会有自己的局限性）；这个项目的学员全体参与性比“越障”要高一些；一些动作的精细要求也更高；领导、指挥的价值也可以提现的更加明显。

拓展项目名称：大转移

培训目标：

1、如何调动不同特点的员工的积极性

2、事情计划的重要性

3、PDCA循环的价值

4、细节决定成败

5、有效的指挥、高效的领导

项目任务：

团队在40分钟时间内，利用获得的资源，把危险区里的队员营救到安全地带。

项目资源准备：

1、3.5米直径不小于10公分的粗竹竿两根

2、2米直径在8-10公分之间的竹竿一根

3、2.5米长捆绳三根

4、20米长捆绳两根

场地设置：

1、7米宽、20米长长方形危险区划定，周边2米以上活动场地

2、盲人、哑巴站在危险中心区，间隔2米直径一米的圆形区域内

项目规则：

1、任何人的任何部位都不能接触危险区地面

2、长竹竿的一头可以接触地面，短竹竿不能接触危险区地面

3、捆扎绳不能接触危险区地面

4、盲人不能偷看、哑巴不能从嘴里发出任何声音

5、项目时间：40分钟

6、违反以上任何一条，视为团队任务失败

这个项目在执行过程中，常常可以看到的是，学员很容易忽视规则的约束力，会出现多次很快的失败（只要培训师严格执行规则的话）；另外就是，一开始想当然的以为任务很容易，多次失败后，又会很快进入完全没信心的状态，在整个过程中，都可能会表现出对盲人与哑巴的忽视，甚至完全忽视他们的主观能动性，以为只需要依靠安全区的健康人就可以把队员救出来！

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